當地時間3月16日，在接受《OMR》播客采訪時，拜仁CEO德雷森透露拜仁不會故意放轉會消息炒作，凱恩非常想加盟拜仁，而迪亞斯則是突然出現的轉會機會。
以下是采訪的第四部分
談到轉會，你自己參與過大額轉會操作。你們如何決策？比如花8000萬、1億歐元加上其他費用，這些決策是怎麼做的？
德雷森：首先，轉會確實是俱樂部需要控制的最大風險之一。金額巨大，如果轉會失敗，不僅直接損失資金，也會影響球隊競技水平。如果連續做出錯誤的轉會決策，球隊成績下降，經濟效益也會受到負面影響。
每筆轉會操作流程不同。以哈裡-凱恩為例，媒體報道很多。這筆轉會非常復雜，我和丹尼爾-列維（托特納姆熱刺當時的主席）進行瞭數十次電話溝通，甚至夜裡還要頂著時差處理問題。我多次飛到倫敦與他面談。
凱恩本人非常想加盟拜仁，他的經紀人是他的父親和兄弟，兄弟實際上是主要經紀人。我們必須獲得他們的認可，才能從其他俱樂部簽下球員。在此之前，我們已經觀察評估凱恩長達一兩年，內部做過充分準備。
有些轉會則完全不同，球員突然出現、合同到期或者市場條件發生變化，需要快速決策，這也可能涉及非常高的金額。
但這不意味著，轉會越久越好。一個轉會不一定因為花瞭三、四個季度的時間就比隻花三周的更好，關鍵是球員是否合適。
有些球員在一個俱樂部表現出色，但換瞭環境後卻突然不行，可能是因為體系不合適，或者心理上在新的國傢或環境中不適應。我們也經歷過這樣的失敗案例——有球員來瞭我們這兒，結果沒成功。
短期、臨時的轉會通常效果不佳，這是赫內斯也提到過的，他不希望俱樂部搞“臨時補救式轉會”。不過，這並不意味著轉會必須拖很久。比如路易斯-迪亞斯，我們去年夏天從利物浦引進他，他當時對利物浦的不滿使得轉會成為可能。利物浦其實不想賣，但他的經紀人介入，並明確表示迪亞斯不再續約。最終，兩傢俱樂部才開始認真談判。任何轉會都是三方交易：兩傢俱樂部和球員本人，如果球員不同意，是無法達成的。
我註意到，現在各行各業都在討論人工智能（AI），很多東西都在變化。你們俱樂部有沒有也嘗試用AI改變流程？比如人員調整、球探工作方式，或者合同起草等？
德雷森：你提到的這些都是關鍵點。我們正處在一個AI可能改變很多事情的早期階段。舉個例子，現在球探分析裡已經大量用到數據模型，不僅僅看球員的進球數、出場時間或傷病情況，而是分析球員風格是否與球隊其他球員匹配。這種規模的數據分析和AI結合，能給出是否適合引進球員的建議，但並不意味著你隻靠AI就行，球員還是要親自去看。
未來會發展成混合模式，我們會越來越依賴數據和AI，但不會完全取代人工判斷。標準化的內容生產，比如每日250條多語種內容、合同或贊助文案，未來可能完全由AI處理，這會改變一些崗位，但這是必然趨勢。
所以AI隻是輔助，而不是決定一切？
德雷森：完全正確。足球本身很非理性，人為判斷仍然重要。AI讓流程更科學，但無法完全替代人的經驗。
那媒體方面呢？你們是否會通過媒體渠道故意放出信息，比如轉會謠言？
德雷森：絕對不會。我們不會故意泄露球員信息或制造市場炒作。經紀人可能會這麼做，這是他們的“手段”，但俱樂部不會參與。這樣做會讓俱樂部失去獨立性，一旦介入，很難抽身。我們作為俱樂部完全不需要這麼做。
那麼在你任期內，最大的交易是什麼？
德雷森：主要有兩件事：一是引進哈裡-凱恩，這很復雜，但他是一名世界級球員，非常成功；二是安聯成為股東的交易，這也是長期談判的結果。通過這個交易，我們償清瞭安聯球場的全部負債，這是俱樂部財務上的重要一步。
在過去幾年，有沒有覺得自己做錯瞭的決策？
德雷森：有一些，尤其是轉會方面，但這是團隊決策，不是一個人做的。我們一起做決定，輸贏也是集體承擔。還有一些商業上的小錯，比如某些贊助商沒續約，但這是正常情況，不算錯誤。總體來看，我們在大贊助交易上做得很好。
你們有沒有考慮過自己在海外市場直接銷售電視轉播權，而不是依賴聯盟？
德雷森：我們研究過，但最終沒有執行。可能是一種錯過的機會，如果成功，俱樂部會更獨立、更有自主權。但目前隻是觀望，未來可能會嘗試。
那你個人合同的情況呢？
德雷森：我還有合同到2027年，所以目前一切順利。過去曾考慮換工作，但最終決定繼續留下。我對現在的工作非常有熱情，從COO和CFO到CEO，是完全不同的體驗，也讓我回想起在瑞銀工作時的經歷。
那你對未來的職業目標怎麼看？
德雷森：最重要的是熱情和投入。你必須對自己的工作充滿信心和激情，即便遇到困難，也要堅持。如果早晨照鏡子覺得自己不再認可自己，那就該換路。我很滿意目前的狀態，也會持續努力。
那對球隊成績呢？你會把個人合同和球隊目標掛鉤嗎？
德雷森：完全不掛鉤。球隊目標是我們追求的壓力源，合同不是。我希望贏得所有可能的獎杯，但合同談判與球隊成績無關。
如果讓你選，你希望德國奪得世界杯，還是拜仁贏得歐冠？
德雷森：我選擇拜仁贏歐冠，盡管可能不符合大多數德國人的期待。
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