近日，在接受《都靈體育報》 專訪時，前尤文圖斯首席執行官馬洛塔回顧瞭自己從少年時代起步的職業生涯，並執掌“老婦人”長達8年的歲月。馬洛塔也談到瞭目前在國米建設新球場的艱難，他表示，由於意大利的官僚主義問題，建設新球場困難重重。
馬洛塔在采訪中表示：“在我職業生涯之初，其實有兩條路可以走：當記者，或做管理者，這兩件事我都很熱愛。最終我選擇瞭後者，而且非常開心。年少時我就對球場和更衣室的運作充滿興趣，感覺那才是最適合我的道路。”
馬洛塔1976年、年僅19歲時在瓦雷塞開啟“學徒生涯”，隨後先後在蒙紮、科莫、威尼斯、亞特蘭大、桑普多利亞等俱樂部任職，最終來到尤文圖斯。
2010年，馬洛塔加盟尤文，出任總經理，隨後進入董事會，並被任命為體育事務首席執行官。之後，他轉投“藍黑軍團”，並於2024年出任國際米蘭主席。
在此期間，他還躋身意大利足球的管理層高位：2017年出任意大利體育總監協會（ADISE）主席，以及曾擔任意大利足協（FIGC）以及意甲職業聯盟（LNP）理事。
2018年，馬洛塔結束瞭在尤文的周期，留下的成績單極其耀眼：7座意甲冠軍、4座意大利杯、3座意大利超級杯。
不過，談到他在尤文的履歷，人們最津津樂道的往往不是獎杯，而是財務層面的經典操作——其中最具代表性的，便是將保羅-博格巴出售至曼聯。這筆交易為尤文帶來1.1億歐元收入，而博格巴正是四年前以自由身加盟的。
以下為采訪內容新聖西羅不會是“伯納烏模式”
作為現任國米主席，馬洛塔首先談到瞭新聖西羅球場計劃：“我們終於打開瞭一道缺口，踏上瞭一條能走得很遠的道路。當然，這條路不會平坦——在意大利辦事並不容易，官僚體系非常掣肘。但我們以極大的熱情開啟瞭這個新時代，將擁有一座全新的主場。收購聖西羅的過程非常艱難，但多虧瞭拉爾夫和斯卡羅尼的堅持，我們最終完成瞭公證手續。”
他強調，新球場將是一座高度現代化的體育場，重點滿足安全性、舒適度、接待與服務體驗等需求：“在設計層面我不想過多展開，目前仍處於討論階段，之後會有正式發佈，屆時會詳細介紹項目特征。項目交由福斯特和馬尼卡事務所負責，他們是體育建築領域的兩位標志性人物，將結合兩傢俱樂部股東的指導原則進行設計。我唯一可以透露的是——草皮不會像伯納烏那樣是可伸縮的，但現代技術已經可以做到一天之內完成更換。”
在談及意大利球場建設整體環境時，馬洛塔直言問題根源在“政治層面”：“從政治角度來看，過去並沒有一個明確立場去推動國傢體育基礎設施的發展。如今，隨著體育部的設立，以及像阿博迪這樣的體育部長到位，情況有所改善，最直接的體現就是為球場事務任命瞭專門的委員會負責人。”
他指出，球場不僅具有社會意義，也直接影響俱樂部乃至整個體育產業的經濟結構：“問題在於，一些基礎設施本應被視為國傢級重大項目。因此，除瞭體育部，還應該引入基礎設施部的參與——也就是薩爾維尼所在的部門。當我們談論聖西羅、以及約16億歐元的投資規模時，很明顯這對國傢經濟都具有重要意義。這樣一來，才能繞開一些冗長低效、又極易在地方層面遭遇阻力的程序。”
“聖西羅是承載巨大情感的容器”
馬洛塔表示：“我從小就有機會走進聖西羅。它不僅是米蘭在建築層面的標志性存在，更是承載巨大情感的容器。記憶的價值是人類最重要的財富之一，我們必須加以守護。我在1965年5月現場觀看瞭歐冠決賽，那是我與這座球場的第一次真正接觸，終生難忘。我記得那是一塊非常松軟的草皮、一個下雨的比賽日，還有一個帶著運氣成分的進球。這些畫面我永遠不會忘記。
同樣難忘的，還有我以國際米蘭管理者身份經歷的一些更近的時刻，比如2024年4月那場‘第二顆星’的德比——我們在米蘭主場2比1取勝；又或者孔蒂執教時期，戰勝烏迪內斯、幫助我們提前慶祝聯賽冠軍的那場比賽。
意大利曾經歷過一段停滯期，導致我們在球場設施方面淪為歐洲末尾。過去20年，歐洲新建或翻修瞭約250座球場，其中隻有6座在意大利。我們沒有真正把握住每傢俱樂部最核心的東西——球場，它應該是球迷、俱樂部和球員共同的傢。”
“意大利足球更多是靠想象力，而不是資金”
馬洛塔表示：“球場同樣是一項極其重要的資產，能夠顯著提升收入。但現實是，我們仍然處在落後位置。我們一年大約能帶來8000萬歐元的相關收入，AC米蘭也是類似水平，而皇傢馬德裡和巴塞羅那能達到2.5億到3億歐元，皇馬甚至希望突破5億歐元。
我們的目標，是至少將比賽日及一周內相關活動帶來的收入翻倍。至於轉會市場，意大利正處在明顯的倒退階段。2000年代初，球員交易主要是為瞭引進強援；而現在，轉會盈利已經成為財報中非常關鍵的一項。
如今意大利的轉會操作，更多隻能追求賬目平衡。除瞭科莫和佛羅倫薩，其他俱樂部在支出上都相當克制。未來必須更有遠見，更多依靠想象力、創造力和管理層的專業能力，而不是單純依賴股東投入。”
“意大利球場太老舊，衛生間也過時”
馬洛塔表示：“以聖西羅為例，球迷面臨的第一個問題就是停車難、到達不便，其次是在90到100分鐘的觀賽體驗上，無論是買一杯啤酒、一個三明治，還是整體的接待服務，都存在明顯不足，球場結構本身限制瞭這些條件。
此外，衛生間設施也非常老舊，既不符合基本的接待標準，也不符合安全要求，這並不利於傢庭和孩子走進球場。新球場會為他們預留專門空間，從不同角度觀看比賽，帶有娛樂屬性，同時提供孩子們最基本的舒適條件。
我並不是一個極端的保守派，但在我漫長且成功的職業生涯中，有些記憶已經變成瞭真實的物件，留在傢中或辦公室。我至今還保留著一塊草皮，那是國際米蘭對陣烏迪內斯、幫助我贏得在這裡第一個意甲冠軍的比賽後取下的。我從沒想過自己能如此迅速、輕松地奪冠，更別說後來又贏得更多榮譽、打進歐冠決賽。”
“意大利足球需要高水平訓練基地”
馬洛塔表示：“在分析歐洲球場時，我們往往忽視瞭訓練基地。但如今，意大利恰恰缺乏高水平訓練設施。我們原本有兩處已經老化的基地，但在橡樹資本（Oaktree）具備遠見的支持下，按照我們的需求投入瞭1億歐元，購入瞭新的土地。
設施對培養人才至關重要，如果你在‘土豆地’一樣的場地上訓練，很難真正理解教練的指導。至於U23項目，我曾和凱魯比尼一起，作為尤文圖斯管理層的一員推動瞭這一模式。在國際米蘭，這一計劃一度因條件受限被擱置，但橡樹資本展現出遠見，投入瞭重要資金，讓項目真正落地。”
“橡樹資本極具遠見”
馬洛塔表示：“我們的參考模型，是打造一支平均年齡低於現在的球隊，並真正實現自傢青訓球員的價值。我們可能是意甲唯一一支由出身青訓體系的主教練執教的球隊——齊沃，這本身就是管理層能力與勇氣的體現。
放眼歐洲，切爾西最近調整瞭模式，阿森納則更早就這樣做。槍手曾把資金優先投入新球場而非轉會市場，但最終成功瞭。重視年輕化是一條高度可持續的發展道路，也是所有意大利俱樂部必須走的方向。
至於橡樹資本，從體育人的角度我隻能說‘幸好有他們’。米蘭為瞭延續國際米蘭和AC米蘭這兩傢豪門的歷史，必須接受這樣的現實。我們不該再幻想所謂的‘金主’，而是要適應投資基金——他們不僅關註競技層面，也強調現代化、可持續性和長期價值。橡樹資本的投入，對米蘭足球乃至意大利足球都是利好。”
“錢並不夠用”
馬洛塔表示：“我的理念其實很簡單，但經常被忽視，因為很多人以為足球很容易。阿洛迪曾說，足球是唯一一個人今天還能當建築師、明天就能當教練的行業，但事實並非如此，沒有專業能力就不可能成功。
我們追求卓越，必須站在行業前沿。心理和醫療領域，我們與切卡雷利教授合作，他同時服務像辛納這樣的頂級運動員。創新必須與可持續性並行，而並非‘有錢就一定能贏’。真正的第一價值，是專業能力。
如今的球員更加自主，並不是更聰明，而是參與感更強。心理層面尤為關鍵，當目標清晰、心態集中，成功就更容易實現。心智難以被完全解讀，但它在成敗中所占的比重極其巨大。”
“社交媒體缺乏教育意義”
馬洛塔表示：“社交媒體我們還在被動承受，尚未完全理解它的利弊。它發展得太快，我們還沒來得及設定清晰邊界。我本人並不使用社交媒體，這是一種自我保護，因為很容易取悅一部分球迷，卻得罪另一部分。
教育意義在其中非常有限，這對年輕球員、對我的孩子們都是警示。鍵盤俠橫行，對人的保護機制不足。盡管如此，這是時代進程的一部分，我們必須學會共存。
我們不能忘記，俱樂部對成百上千的孩子負有責任，我們的使命不僅是培養球員，更是塑造未來的男人和女人。即便無法成為職業球員，他們也應被引導融入社會。這份責任，與贏得獎杯同樣重要。”
“成為國米主席後，我曾給阿涅利寫信”
馬洛塔表示：“運氣不是一切，但我把熱愛變成瞭職業，這是我的幸運。我已經非常滿足，幾乎觸碰到瞭人生的巔峰，但始終保持謙遜。橡樹資本給予瞭我充分信任，這讓我感到自豪。
作為主席，我依然保持謙遜、激情和職業文化。我的生活並沒有發生本質變化，隻是角色不同而已。第一次以主席身份發聲時，我腦海中閃過近50年來共事過的所有主席——從贊帕裡尼到阿涅利、加羅內……這些經歷構成瞭我最寶貴的財富。年輕人往往缺乏這種積累，而它對建立自信、承擔角色至關重要。”
“我最得意的一筆引援是博格巴”
談到自己生涯最滿意的操作，馬洛塔表示：“最讓我滿意的轉會操作？毫無疑問是博格巴。我們在尤文時期從曼聯免簽他，2到3年後又以1.15億歐元賣回去，這在我看來是獨一無二、不可復制的操作。
這次轉會得益於米諾-拉伊奧拉的機敏與外交能力，他是當時最出色的經紀人之一。整個過程看似輕松，實際上是團隊協作的成果。我還記得當年從威尼斯把泰比賣給曼聯。
我也感慨像弗格森這樣的傳奇人物逐漸淡出舞臺。如果說迷信？我並不迷信。以前說在晚宴上賣球員更順利，可能是因為多喝瞭杯酒（馬洛塔微笑）。
新球場是否能趕上2032年歐洲杯？我們希望2030年就能完成。流程復雜、道路曲折，但我希望能實現。意大利足球不能沒有米蘭，國傢層面也應全力支持，讓重要賽事在這裡舉行。米蘭不可能、也不應該缺席意大利足球的版圖。”